Nouvelle solution
Le nouveau système d’information devra intégrer les grandes mutations institutionnelles et sectorielles en cours. Il prendra notamment en compte la création et le démarrage des Sociétés régionales multiservices (SRM), les nouveaux enjeux de planification du secteur de l’eau, le recours croissant aux ressources non conventionnelles, en particulier le dessalement de l’eau de mer, ainsi que les retours d’expérience dans les secteurs de l’assainissement liquide et de la distribution.
L’ONEE accélère sa transformation digitale. L’Office national de l’électricité et de l’eau potable (ONEE) s’équipe d’une nouvelle solution numérique dédiée à la programmation et au suivi des investissements, marquant une étape clé dans la modernisation de sa gouvernance et de ses processus de gestion. Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la feuille de route de transformation digitale engagée par l’ONEE-Branche Eau (ONEE-BO). «Convaincu de la nécessité d’accélérer la digitalisation de ses processus pour moderniser son fonctionnement et améliorer sa gestion, l’Office a élaboré une feuille de route digitale accompagnée d’un portefeuille d’initiatives structurantes», souligne l’ONEE. L’objectif étant de renforcer les capacités stratégiques et opérationnelles de l’Office, les aligner sur la vision royale dans les secteurs de l’eau et de l’assainissement et honorer les engagements pris dans le cadre du contrat programme signé avec l’État, notamment en matière de performance opérationnelle et financière.
Parmi les chantiers prioritaires figurent la programmation et le suivi des investissements, un projet visant à optimiser la planification, la budgétisation et le pilotage des projets d’investissement. La future solution digitale permettra de moderniser les processus de programmation et de suivi, d’améliorer la maîtrise budgétaire, de renforcer la transparence et la redevabilité, tout en facilitant l’allocation optimale des ressources financières et la prise de décision.
Le nouveau système d’information devra également intégrer les grandes mutations institutionnelles et sectorielles en cours. Il prendra notamment en compte la création et le démarrage des sociétés régionales multiservices (SRM), les nouveaux enjeux de planification du secteur de l’eau, le recours croissant aux ressources non conventionnelles, en particulier le dessalement de l’eau de mer, ainsi que les retours d’expérience dans les secteurs de l’assainissement liquide et de la distribution.
L’intervention accrue d’acteurs publics et privés dans la production de l’eau potable, ainsi que toute autre transformation émergente, seront également intégrées dans le périmètre de l’étude.
La mission couvre trois dimensions complémentaires. Sur le plan métier, elle concerne la programmation pluriannuelle des investissements, l’élaboration et le suivi budgétaire, le pilotage des engagements financiers, le reporting multi-niveaux ainsi que la simulation et l’analyse de scénarios d’investissement. La dimension organisationnelle vise l’harmonisation et la digitalisation des procédures, la clarification des rôles et responsabilités et le renforcement de la collaboration entre les directions centrales et les entités régionales.
Pour ce qui est de l’axe technologique, il porte sur la définition de la solution cible, son intégration avec les systèmes d’information existants, la gouvernance des données, l’interopérabilité et la sécurisation des flux. Cette transformation s’inscrit également dans le nouveau cadre institutionnel défini par la loi n°83-21 relative aux sociétés régionales multiservices. À ce titre, les missions de l’ONEE portent désormais sur la planification de l’approvisionnement en eau potable à l’échelle nationale, la programmation et la réalisation des investissements liés à la production d’eau potable, le contrôle de la qualité des eaux produites, ainsi que l’assistance technique et réglementaire aux organismes publics et aux acteurs du secteur de l’eau et de l’assainissement liquide.
Ledit projet, qui vise à doter l’ONEE–Branche Eau d’un système d’information intégré et centralisé, couvrira l’ensemble du cycle de programmation et de suivi des investissements, en cohérence avec les métiers de l’Office tels qu’exercés avant l’entrée en vigueur des Sociétés régionales multiservices. Cette solution permettra ainsi un accès rapide, fiable et unifié à l’ensemble des données liées à la programmation des projets, à la planification budgétaire et au suivi des investissements. Elle assurera la centralisation et la digitalisation de l’élaboration, du pilotage et de la mise à jour dynamique des plans d’équipement, des programmes d’investissement, des contrats programmes ainsi que des budgets d’investissement.
Le dispositif introduira également des processus entièrement digitalisés et automatisés pour l’instruction, la validation et le suivi des demandes de budgétisation de nouvelles opérations, tout en intégrant la gestion des ajustements budgétaires dans un cadre unifié. Sur le volet pilotage et reporting, le système offrira la généralisation automatisée d’indicateurs de gestion pertinents et multi-niveaux, permettant une lecture fine par région, entité, portefeuille de projets, programme ou type de financement. En matière de gouvernance et de collaboration, la solution contribuera à renforcer la communication et la coordination entre les différents acteurs internes (directions centrales, directions régionales, services financiers) impliqués dans la programmation et le suivi des investissements.
Le projet mettra aussi l’accent sur la valorisation et l’exploitation des données, à travers une meilleure gestion des référentiels et des informations stratégiques. La solution assurera également l’interopérabilité et l’intégration avec les systèmes d’information existants ou en cours de déploiement, notamment ceux dédiés à la planification sectorielle, à la budgétisation et au suivi financier des projets.
